7月24日，法士特集团在西安高新厂区召开战略宣贯会。法士特集团党委书记、董事长严鉴铂深刻阐述了公司战略的迫切性和重要意义，对宣贯和推进工作提出具体要求。总经理马旭耀主持会议，公司领导班子成员出席会议。部分中层干部和战略咨询公司代表参加会议。

法士特战略按照“价值链、新兴技术、竞争边界、海外模式”的四大原则，对企业8项潜力业务进行了科学梳理，提出以灵活的营运机制、多元的管控模式、强劲的资源支撑、专业的产研体系、高效的组织架构五大要素为支撑，围绕核心传动、新能源与智能化、国际化、新业态的四个业务板块，通过现有业务达成“5221”目标、高潜业务达成“4321”、新兴业务达成“3331”目标的三级发展阶段，以及内生式发展和外延式发展的两个发展路径，打造多元化、国际化、智能化的新一代法士特，实现企业金字塔式发展模型向橄榄型转变，成为世界一流的汽车及高端装备业的核心技术智能方案提供商。

严鉴铂董事长指出，面对全球经济下行趋势、汽车产业“新四化”要求、企业业务发展不平衡、员工思想观念保守等种种挑战，面对5G时代的来临，人工智能、辅助驾驶、物联网等新兴概念的迅速发展，企业要快速做出变革，紧跟行业发展步伐，广大干部员工要切实认识到战略的重要性，不折不扣理解战略意图，不折不扣落实战略，同时以“人人都是主力军”的意识和行动执行战略，将企业发展推向新高度。

严鉴铂董事长要求，正确认识法士特所处发展时期，深入领会战略规划的重要意义；深刻理解公司发展的战略意图，打开思路、转变观念；切实将战略执行纳入KPI考核体系，业绩说话，结果导向；认真学习战略规划专业内容，充分结合“双对标”活动，相互支持帮助，相互理解包容，秉承“团结、务实、顽强、开拓”的企业精神，从现在开始举万名员工之力，攻坚克难，积极进取，向着法士特百年企业理想目标一步一步扎扎实实前行。

会议听取了咨询公司对企业战略的解读宣讲和战略投资总部对战略实施管控方案的阐述说明，号召各单位坚决全面传达落实会议精神和严鉴铂董事长讲话要求，以此次会议为契机，按照战略引领、“双对标”活动和“123456”工作方针各项要求，全力推进企业战略稳步实施。